Despre Adina Luca
Adina s-a nascut la Bucuresti in 1971 si a absolvit Facultatea de Litere a Universitatii Bucuresti, dupa care nu s-a lasat si a inceput o gramada de alte cursuri, de management si de resurse umane, iar pe unele le-a si terminat. In 1997, la 26 de ani, si-a facut firma de training pentru ca nu o angaja nici o firma serioasa. Firma de training a deservit firme multinationale din Romania si a introdus multe licente de renume international pe piata pentru dezvoltarea personalului. Se numeste Interact si astazi, si, are din fericire succes, si Adina este mandra de ea pentru ca inseamna ca a reusit sa creeze un lucru de valoare.
Adina a facut fata in felul ei si la doua posturi de resurse umane, unul intr-o firma multinationala din Romania si unul in … Belarus. Pe urma s-a apucat sa mai faca o firma in Bulgaria si ca urmare, a inceput sa inteleaga mai in ansamblu de ce se lovesc antreprenorii si investitorii in Europa de Est, de la recrutare la managementul de zi cu zi. Pe urma a vandut firma de training din Romania pentru ca obosise dupa 9 ani.
In 2005 Adina a descoperit cercetarea si rezultatele lui Geert Hofstede (http://feweb.uvt.nl/center/hofstede/index.htm) in dorinta de a intelege de ce unele dintre principiile anglo-saxone de management erau primite de angajatii romani cu suspiciune, sub eticheta “nu se aplica aici”. Prin urmare, impreuna cu Gert Jan Hofstede (http://www.info.wau.nl/people/gertjan/gj-uk.htm), Julian Genov si Gallup, s-a apucat de cercetare si la sfarsit a scris o carte despre diferentele culturale si cum influenteaza ele practica manageriala si de resurse umane.
In procesul scrierii cartii, Adina a inteles ca unele lucruri nu se schimba niciodata. Cum ar fi obiceiurile culturale, inradacinate. Si, pentru a trai o alta realitate, singura posibilitate este de a schimba mediul. Adina s-a mutat la Londra si a incercat sa schimbe si cariera si nu i-a iesit. A terminat un Masterat in Psihoterapie si Consiliere la Regent’s College si a inteles ca nu e o profesie pentru ea. Adina s-a hotarat apoi sa devina consultant in management intercultural pentru ITIM (www.itim.org) ca o consecinta naturala, si a descoperit ca de fapt a intrat intr-o retea de consultanti, cu multa experienta si cunostinte si expunere internationala. Majoritatea din tari scandinave. Si s-a trezit lucrand in Londra cu olandezi si finlandezi.
Urmeaza apoi o poveste intreaga despre cum a ajuns in vanzari de consultanta la Gallup (www.gallup.com) si cum s-au schimbat lucrurile, si cum continua sa locuiasca la Londra si in prezent … ca scrie o carte despre managementul retelelor de distributie si ca traieste realitatea diferita asa cum a vrut-o.